המבנה האורגני של Google

היסטוריה

גוגל, שנוסדה בשנת 1998 על ידי לארי פייג 'וסרגיי ברין, פעלה תמיד על הסיסמה "אל תהיי רעה". קוד מוסרי זה מסייע להנחות עובדים שכן הם אחראים רק על ניהול במידה מסוימת. כדי לשמור על רוח של חדשנות החברה נוסדה כך עובדי גוגל אחראים בעיקר על עצמם. הם חופשיים לבלות 70% מהזמן שלהם על המשימות הנוכחיות, 20% על פרויקטים על פי בחירתם, ו -10% על פרויקטים חדשים בכל תחום שהם רוצים.

מאפיינים

"כלל 70-20-10" מייצג מדריך ניהול, אך גם מסמיך עובדים לקחת סיכונים. מנהלי Google מעודדים עובדים ומנהלים לעבוד ישירות עם אחרים, ולא באמצעות ערוצים רשמיים יותר. מנהלים בכירים עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם עובדים ומחלקות אחרות בדרך ניהול תפקודית. התקשורת הפתוחה של Google תורמת למבנה הארגוני ומדיניות הרעיונות שלה היא אחד המאפיינים הניהוליים החשובים ביותר. הצוות מקבל תחושה שהם תורמים ליעדים העסקיים של החברה.

פונקציה

במקום להגדיר יעדים עבורם, הנהלת Google מסייעת לעובדיה לעמוד ביעדים שהגדירו העובדים עצמם. החברה רואה במנהליה מנהיגים המקדמים את ההשראה והאוטונומיה של העובדים. תפקידה של גוגל שולט בניהול אחריות העובדים באופן דומה לממשלת ארצות הברית, באמצעות סדרה של בדיקות ויתרות. כל העובדים חושפים ומעריכים את היעדים על בסיס רבעוני. למרות שההנהלה של Google מציעה הצעות, העובדים משתמשים באינדיקטורים שבוחרים בעצמם למדוד את ההתקדמות שלהם לקראת המטרות שלהם. המפקחים משמשים כמנהלים כדי להבטיח שהעובדים יעמדו ביעדים שלהם, אך העובדים רואים בהם מנהיגים משום שהעובדים נקבעו אמות מידה.

אפקטים

הנהגת החברה מאפשרת לעובדים לשנות את הפרמטרים של עבודתם במידת הצורך. הם מעודדים להיות המנהיגים שלהם, להעריך את עבודתם ולהציע דרכים טובות יותר לעשות את העבודה שלהם. מנהיגי גוגל רוצים את העובדים שלהם "לחשוב בקול רם", ויש להם דיונים פתוחים על המטרות שלהם ואת ההישגים. המבנה מקדם את השקיפות של החברות משום שהעובדים מסוגלים לתת עדות ולתרום לתפקיד המנהיגות. כתוצאה מכך, כמעט כל העובדים יש גישה כמעט כל מפגש וניהול. הנהלת גוגל מבינה שלכל עובד יש חלק בחברה ובעובדים, וכתוצאה מכך הוא מרגיש אחריות לתוצאות הפרויקטים של החברה.

הטבות

השיטות של Google מושכות את הכשרונות הטובים ביותר, שכן ההנהלה שלהם מתמקדת בשליטה באמצעות חזון משותף. כאשר לחברות רבות יש פקדים ביורוקרטיים וליניאריים, Google מאפשרת לעובדים להקים ולתחזק את הסטנדרטים שלהם. מדיניות פתיחה זו גורמת למבנה תאגידי ייחודי המשרה אופי טוב והדרכה. עובדים כמו לעבוד ב- Google, אבל לא רק עבור הטבות כגון זמן עבודה גמיש בונוסים, אלא גם את הקסם של העבודה שמגיע מבנה מנהיגות חוצה תפקודית.